德弘资本入主后申宝策略，大润发开启营运区域的调整。
5月27日，大润发母公司高鑫零售(06808.HK)方面向经济观察报介绍，大润发五大营运区已变更为四大营运区，具体为华东区、华南区、华北区、东北区。原华中区被拆分并入其他营运区。
高鑫零售方面称，此次调整是为了组织整合提效。目前，运营区的调整已基本完成。
从高鑫零售近年财报可见华中区业务的收缩趋势，该区门店总数从2023财年(截至2023年3月31日)的117家缩减至2025财年(截至2025年3月31日)的97家申宝策略，三年累计减少20家。2023财年至2025财年，在原来的五大营运区中，华中区的门店减少数量仅次于其大本营华东区。
高鑫零售近年业绩呈现较大波动。2017年，高鑫零售营收达1023亿元后逐渐回落。2022财年(截至2022年3月31日)，该公司出现上市后首次亏损，净亏损达8.26亿元。至2024财年(截至2024年3月31日)，高鑫零售净亏损额进一步扩大至16.68亿元，同期营收同比下降13.3%至725.61亿元。经过战略调整，2025财年高鑫零售实现扭亏为盈，净利润回升至3.86亿元。
高鑫零售2025财年实现扭亏的一个重要原因是门店及人力成本的缩减。财报显示，2025财年其销售及营销开支为152.32亿元，较2024财年同比减幅为16.2%。若拉长时间线看，这一费用在2022年同比增幅为5.1%，2023年同比减幅为9.1%，2024年同比减幅为1.8%，2025年减幅显著提升。对于2025财年销售及营销开支的下降，高鑫零售解释称主要有三方面原因：一是优化门店员工用人结构和模式，人事开支减少9.81亿元；二是负现金流门店应计的减值损失减少11.48亿元；三是管理层致力于降本增效。2025财年，高鑫零售行政费用同比减少24.1%至17.1亿元，降幅为近五年来最大。
高鑫零售此次将五大营运区调整为四大营运区，是今年1月德弘资本从阿里巴巴集团手中接过高鑫零售以来进行的又一次调整。德弘资本入主后率先对高鑫零售的管理层进行了调整。德弘资本首席执行官华裕能出任高鑫零售董事会主席，前欧尚中国区卖场总经理沈辉接任高鑫零售执行董事兼CEO。
高鑫零售对于区域业务的调整布局并非个案。今年2月，永辉超市也宣布将“总部-省区-区总-店长”四级架构压缩为“总部-大区-门店”三层管理模式，全国划分为28个大区，通过扁平化改革赋予一线更多决策权。
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